Основа управления рисками в организации сфокусированная на поиск и организацию рабочего процесса с целью снижения риска – это искусство получения и увеличения дохода в непредсказуемой экономической ситуации. Кроме всего прочего, конечная цель управления рисками соответствует целевой функции предпринимательства и состоит в максимизации прибыли при оптимальном уровне, достаточным для предпринимателя в отношении прибыли и риска.

Руководство каждой организации имеет прямые или скрытые требования на мониторинг, выявление рискoв и на борьбу с ними. Механизм данной системы внутреннего контроля должен быть установлен таким образом, чтобы события, которые ставят под угрозу дальнейшее существование компании, могли быть своевременно вычислены.

Система мониторинга также должна гарантировать, что при необходимости будут предприняты надлежащие меры для обеспечения способности компании находится в непрерывном действии. ENWER Консалтинг поддерживает руководство организаций в создании такого рода системы и помогает им определить наиболее уязвимые участки бизнеса, дают советы как управлять, устранять и обходить риски стороной.

Риск-менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой и управляющей (объекта управления и субъекта управления).

Объектом управления в риск-менеджменте являются риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между взаимосвязанными субъектами в процессе реализации риска. К этим экономическим отношениям относятся отношения между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между предпринимателями (партнерами, конкурентами) и т.п.

Субъект управления в риск-менеджменте – это группа людей а именно: финансовый директор, специалист по страхованию, аквизитор и др, которая с помощью различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет чёткое функционирование объекта управления.

ENWER Консалтинг действует в обоих направлениях во время мониторинга системы управления рисками. Нашими целями по управлению рисками, с философской точки зрения, являются:

• Развитие осведомлённости о рисках.
• Ориентация на существенные риски, угрожающие осуществлению бизнес – целей.
• Поддержка активного рискованного поведения.
• Разработка и внедрение процесса непрерывной оценки риска.
• Развитие централизованной системы координации риска и его оценки.

Мы оказываем поддержку организациям в определении основы осведомлённости о риске, а также степень рисков принимаемых на себя менеджерами, сотрудниками и даже всей организацией для достижения своих целей и задач. Лица, принимающие решения, должны понимать взятый на себя риск для того, чтобы плодотворно над ним работать. Надёжная система управления рисками должна опираться на прочную и хорошо продуманную дисциплину риска, которая распространяется по всей организации.