Одними из важных факторов создания стоимости и реализации бизнес-стратегии для организаций являются слияние и поглощение, совместные предприятия и другие формы трансформации структуры капитала. Эти механизмы создания стоимости являются сложными и требуют множество ресурсов и специальную инфраструктуру для облегчения сделок такого рода.
Мы предлагаем малым и средним компаниям консультацию в процессе слияния и поглощения, а также мы заинтересованны, дисциплинированны и сосредоточены в нашем подходе к клиенту. Мы сохраняем доступные и неформальные отношения с клиентом в нашем стремлении улучшить результат.
ENWER Консалтинг обладает возможностями, необходимыми для осуществления проектов слияния и приобретения, которые могут быть непосредственно переведены в добавленную стоимость акционеров. Этими возможностями являются : значительный опыт наших людей в области слияния и поглощения; мультидисциплинарный характер нашей команды, которая обладает опытом в консультировании по вопросам управления, финансов, бухгалтерского учета, управления производительностью, управления проектами и процессами; знания и опыт нашей команды в различных отраслях промышленности; мультикультурный характер нашей команды, позволяюший проведение региональных сделок.
Характер нашей команды позволяет нам определить источники создания стоимости, в сделках слияния и поглощения, путем выявления взаимодействия.
Наши услуги :
• Организация и предварительная подготовка сделки.
• Финансовое моделирование и анализ бизнес-плана.
• Оценка бизнеса и корпоративных активов.
• Оценка стратегических альтернатив.
• Ведение переговоров и заключение сделки.